A l'aéroport de Heathrow. J'attends mon vol. Les derniers appels résonnent dans mes oreilles alors que je me fraie un chemin à travers la foule vers un pub rempli d'hommes d'affaires et de familles sur le chemin des vacances. London's Bridge, le pub s'appelle. J'entends un gros accent texan dans un coin, j'aperçois un couple de Chinois engagés dans ce qui semble être une profonde conversation, je remarque un groupe d'hommes d'affaires sud-américains aux moustaches très sérieuses assis à la table voisine. En fond sonore, les sons d'une chanson de Lady Gaga se mélangent aux commentaires de matchs de football diffusés par la télévision. Le bourdonnement des sons, des désirs et des destinations du monde se calme alors que je m'assois, que je déguste mon vin rouge corsé et que j'attrape mon iPad.Je suis sur le chemin du retour des négociations, le plan est d'introduire GBuilder sur le marché britannique dans un avenir proche. Notre plateforme contient actuellement environ 23 millions d'options de matériaux que les entreprises de construction peuvent proposer à leurs clients. Nous sommes en partenariat avec Rakennustieto (Finlande), NOBB (Norvège) et BIMObject (Suède). En Finlande, plus de 10 000 maisons sont désormais modélisées et visibles sur notre plateforme avec les matériaux sélectionnés en 2D, 3D, VR, et même sous forme d'hologrammes à l'aide de Microsoft HoloLens. Aujourd'hui, nous nous développons rapidement à l'étranger. Nos premiers clients en dehors de la Finlande sont en Norvège, mais nous sommes également en train de négocier avec plusieurs entreprises au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis et dans la région DACH. Nous participons à un programme d'accélération de startups Fusion Proptech à Genève, en Suisse. Au cours de 2019, nous prévoyons d'ouvrir des bureaux en Espagne, en Norvège, en Grande-Bretagne et en Autriche. Cinq années de travail d'équipe acharné font maintenant boule de neige et se traduisent par des demandes de clients.Un type que j'ai rencontré récemment lors d'un voyage d'affaires m'a demandé quels étaient nos concurrents. Je suis conscient que la concurrence existe. Certains proposent aux acheteurs des visites en 3D de la propriété, d'autres vendent des outils de gestion de projet ou des bases de données de matériaux. Certains combinent même deux de ces éléments. Pourtant, leur offre n'est pas aussi complète. Proposer des matériaux sous forme numérique aux entreprises de construction et aux acheteurs de maisons, avec des livraisons du fabricant directement sur les chantiers... Je sais que nous sommes en avance, là.La règle de base est que vous devez être capable de vendre votre idée d'entreprise en quelques secondes. L'Amazone de votre maison ? Je regarde autour de moi, mon verre toujours à moitié plein. Je ne regarde pas vraiment quelque chose, mais je pense à tout ce qui s'est passé récemment. Je devrais résumer tout cela en quelques secondes ? Je me penche en arrière et je laisse couler. Comme nous sommes en pleine expansion, il est crucial de rester attentif à la manière dont notre déclaration d'activité principale correspond à ce qui se dit sur le terrain. Nous devons comprendre clairement quelles sont les principales questions auxquelles nos clients actuels et futurs sont confrontés, aujourd'hui et demain. C'est ce que découvre notre équipe, que ce soit sur les rives de la mer glacée de l'Arctique ou dans les gratte-ciel sous le soleil brûlant du désert. Notre CSMO Jarmo Ollila est actuellement en voyage à Dubaï. Ce qui est remarquable aux Émirats arabes unis, c'est l'ampleur des projets de construction ; un seul projet représente généralement des milliers d'appartements. Jarmo me raconte comment les habitants se battent pour trouver des moyens d'améliorer la communication entre les chantiers et les acheteurs. L'essentiel serait d'avoir une vision plus globale du processus, des coûts et du flux de données. Pour résumer : la vue d'ensemble. Notre directeur de l'exploitation, Henri Pajarinen, vient de prononcer un discours lors d'un séminaire à Oslo, dans lequel il partage notre point de vue sur la manière de jeter des ponts entre les entreprises de construction et les fournisseurs de matériaux. Notre directeur de la création, Antti Majala, s'est envolé pour Genève afin de réfléchir à la manière dont les entreprises peuvent se différencier grâce à l'image de marque. Comment nos clients nous perçoivent-ils ? Sommes-nous les rebelles, les gardiens, les fans ou les créatifs de ConTech ? C'est une leçon d'humilité que de pénétrer dans cette nouvelle ère de construction en première ligne. Nous nous sentons tous privilégiés de participer à l'élaboration de l'avenir du secteur. Le sentiment le plus fort que j'éprouve actuellement est l'acceptation. Je commence à comprendre que nous avons affaire à quelque chose de si nouveau et de si différent qu'on ne peut pas le résumer à une chute de sept secondes, pas encore. Pas par aucun d'entre nous. Avec cela, nous continuons à avancer. Je fais mes bagages et me dirige vers la porte.